一、实施有效的风险管理
众所周知有效运行标准化体系才能够减少和杜绝安全生产事故发生，其核心是依赖于有效的风险辨识与管控。有了安全生产标准化不代表不发生事故，是因为风险是动态的，风险辨识结果与管控措施有效性不是一成不变的，它受到人的行为、物的状态、环境、管理等因素的影响，一旦这些因素发生偏离，就有可能导致事故发生。因此，标准化体系的良好运行需要企业在生产经营的各环节持续、系统的结合现实情况进行风险管理。
二、推动合理的专业安全
专业安全是每个技术专业必须掌握的技能，关注的是从资源输入到产品输出的过程中，达到预期目的而不发生偏离的技术方面限制。包括了操作人员的技能要求、设备的机械完整性、原料的性能、转化技术成熟度、周边环境的影响、测量方法的准确性等。安全生产管理要素参考下表分配管理更为合理。
三、提升企业的执行力
企业执行力是指企业的各级组织及个人，对党和国家的安全生产方针、政策、法律法规、规章和技术标准，以及企业内部各项管理制度、安全技术措施贯彻执行的能力。可以看出，企业安全绩效是由安全管理标准和执行程度共同决定的，这就需要企业在安全生产标准化体系运行中，重点关注提升相关管理制度的执行力。提升企业执行力可以从以下几个方面开展：（1）强化职工培训，提高人员素质；（2）优化组织架构，促进执行力提升；（3）规范制度流程，落实监督执行工作；（4）加强绩效考核，完善激励机制；（5）树立安全意识，构建执行力文化。
四、改变员工不安全行为
如下图员工的安全行为，不仅受主观意愿这一个人因素的影响，还受到安全领导力和文化、安全管理系统这两个组织因素的影响。这就要求企业综合的考虑这些因素，在运行有效安全生产标准化管理体系的基础上，引导员工树立正确的安全价值观和旅行个人安全承诺，并着重开展企业安全文化建设和安全领导力提升工作。
